Verunsicherung, Stress, Unwohlsein und Einsamkeit kommen bei Führungskräften immer öfter vor.
Entscheide müssen oft schnell und mit ungenügender Kenntnis der Sachlage gefällt werden,
eindeutige Ursachen-Wirkungs-Ketten und die "beste Lösung" gibt es nicht mehr. Die fortschreitende Destabilisierung, kombiniert mit einer schnellen Zunahme der Komplexität, tun ihr übriges, um Führungskräfte häufig an ihre Leistungsgrenzen zu bringen.

Entscheidend für das eigene Wohlbefinden ist die Art und Weise, wie man mit solchen Situationen umgeht und welche Handlungsalternativen man sich erschliessen kann.

        Mitglied und Coach
        im Deutschen Bundesverband Coaching e.V.  DBVC

Weitere Informationen zu unserem Coachingverständnis, Methoden und Vorgehen finden Sie unter: tree - coaching is our business

Im Coaching legen wir grossen Wert auf die Bewusstseinsarbeit. Erst wenn man sich seiner eigenen Verhaltensmuster bewusst ist, kann man seine Wahl- und Handlungsmöglichkeiten vergrössern, hindernde Verhaltensmuster erkennen und sich in gangbaren Schritten von diesen trennen.

Wichtig für ein erfolgreiches Coaching ist Vertrauen, Wertschätzung und die Offenheit, das Wahrgenommene auch zu benennen.

Wir erachten ein Coaching als erfolgreich wenn Sie...

- ein erhöhtes Bewusstsein über die "Funktionsweise" der eigenen Person haben,
- die Überzeugung haben, dass das eigene Tun und die angestrebten Ziele Sinn machen,
- sich kompetent fühlen, diese Ziele auch erreichen zu können und nicht zuletzt
- Ihr Wohlbefinden, trotz täglicher Konfrontation mit Dilemmas, selbst regulieren können 

Wie wir miteinander umgehen ist entscheidend, ob wir als Team ein Ziel erreichen und uns gewinnbringend ergänzen oder uns gegenseitig den Wind aus den Segeln nehmen. 

Wir sprechen auch Gruppen an, die schon seit längerer Zeit durchaus erfolgreich zusammenarbeiten, bei denen sich aber in letzter Zeit immer wieder Diskussionen ergeben haben, in denen sie zu keinen erfolgsversprechenden Lösungen gekommen sind. Es haben sich kontraproduktive Muster eingeschlichen, die das Team behindern. Als Coach und Prozessberater können wir hier helfen, diese Muster zu erkennen und gemeinsam neue Vorgehensweisen zu entwickeln.

Wir arbeiten mit Gruppen auf vier Ebenen:

1) der aufgabenbezogenen Ebene
2) der gruppenbezogenen Ebene
3) der individuellen Ebene und
4) dem teamrelevanten Umfeld